売上は　分解してから　考える

社員にはっぱをかければ売上があがるのか？

何を動かせばいい？

事業部門、エリア？

得意先、担当者、商品？

1回あたり購入数、購買頻度、商品単価？

案件化率、受注率？

売上は分解して手を入れる

社員のために根性論、感覚論から脱却する！